與時(shí)間賽跑 打贏設(shè)備維修技術(shù)攻堅(jiān)戰(zhàn)

全力以赴提升污水處理量

——固廢分公司歷經(jīng)240天全面完成34臺(tái)AT-BC設(shè)備維修改造工作

第二垃圾填埋場(chǎng)污水處理廠承擔(dān)了第一、第二垃圾填埋場(chǎng)垃圾滲濾液的處理任務(wù)，是集團(tuán)切實(shí)落實(shí)中央環(huán)保督察問(wèn)題整改要求的重要保障之一。近年來(lái)，隨著杭州垃圾填埋量和垃圾滲濾液產(chǎn)生量的增加，污水廠于2011年投入使用的34臺(tái)核心處理設(shè)備AT-BC因環(huán)境腐蝕性強(qiáng)的原因，導(dǎo)致設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)故障。為了進(jìn)一步保障污水廠的正常運(yùn)行，確保園區(qū)污水處置能力穩(wěn)定，集團(tuán)決定對(duì)34臺(tái)AT-BC設(shè)備進(jìn)行徹底的提升改造維修。

為摸清AT-BC運(yùn)行的短板與設(shè)備故障、處理工藝、處理量之間關(guān)系，提升污水廠專(zhuān)業(yè)設(shè)備維修改造技術(shù)水平，針對(duì)AT-BC設(shè)備委外維修存在成本高、配件材料質(zhì)量及更換必要性控制難、維修周期被動(dòng)等問(wèn)題，分公司成立專(zhuān)班，將設(shè)備提升改造與解決長(zhǎng)遠(yuǎn)問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，立足自身，找準(zhǔn)措施，與時(shí)間賽跑，對(duì)AT-BC設(shè)備維修技術(shù)進(jìn)行摸索創(chuàng)新，僅240天就自主完成了設(shè)備的全面提升工作。在成本控制、設(shè)備改造、維修技術(shù)、維修效率上都取得了重大突破。因時(shí)間緊、任務(wù)重，專(zhuān)班人員經(jīng)常加班加點(diǎn)，從早上4：30開(kāi)始，干到晚上6點(diǎn)收工。截止10月25日全面完成維修任務(wù)，比原計(jì)劃整整提前了236天，并同步做好單臺(tái)設(shè)備6個(gè)月為周期的保養(yǎng)。

通過(guò)對(duì)34臺(tái)AT-BC設(shè)備提升改造及維修技術(shù)創(chuàng)新，使污水處理量同比上升117.5%，設(shè)備維修人員技術(shù)水平有了很大的提升，樹(shù)立了對(duì)專(zhuān)業(yè)設(shè)備維修的信心。下一步，固廢分公司將繼續(xù)加強(qiáng)污水設(shè)備維修改造技術(shù)能力建設(shè)，為集團(tuán)公司污水處理設(shè)備正常運(yùn)行提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持。一是結(jié)合現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備實(shí)際使用情況，以發(fā)展的視野、科學(xué)的規(guī)劃，進(jìn)一步加強(qiáng)維修技術(shù)人員進(jìn)行教育和能力建設(shè)，不斷累積專(zhuān)用設(shè)備維修力量。二是針對(duì)借助市場(chǎng)第三方研發(fā)力量，進(jìn)行污水處理設(shè)備的研發(fā)創(chuàng)造，通過(guò)設(shè)備研發(fā)及提升改造來(lái)提高生產(chǎn)效率。三要完善設(shè)備養(yǎng)用管修制度體系建設(shè)，形成良好的設(shè)備運(yùn)行體系，促使分公司用好設(shè)備、管好設(shè)備、提升改造設(shè)備，為分公司安全、高效、正常、穩(wěn)定的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)保駕護(hù)航，為集團(tuán)污水處理技術(shù)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。