5月17日上午，市城投集團黨委委員、副總經(jīng)理、市能源集團黨委書記、董事長沈卓恒赴市環(huán)境集團臨江公司調(diào)研指導(dǎo)。市能源集團黨委副書記、副總經(jīng)理，市環(huán)境集團黨委書記、董事長胥東，熱電集團黨委書記、董事長許陽，市環(huán)境集團黨委委員、副總經(jīng)理馬懿，市能源集團辦公室、資產(chǎn)部、投資部，熱電集團辦公室，臨江公司相關(guān)負責(zé)人陪同。

    沈卓恒董事長先后赴臨江公司爐渣項目、三固項目現(xiàn)場，了解生產(chǎn)運營情況，隨后在會議室座談。會上，市環(huán)境集團、熱電集團匯報了生產(chǎn)經(jīng)營開展工作，存在的痛點難點問題及下步工作方向，市能源集團部室作工作指導(dǎo)。市能源集團胥東副書記結(jié)合臨江公司當(dāng)前實際，提出四點工作要求：一是要虛心學(xué)習(xí)，圍繞“制度體系、班組建設(shè)、專業(yè)技術(shù)人才”三個支點，加強經(jīng)營團隊學(xué)習(xí)能力。二是要在干中學(xué)、學(xué)中干，強化對規(guī)程、規(guī)范熟知度。三是要緊盯不放，閉環(huán)銷號，加強工作作風(fēng)培養(yǎng)。四是要提升思想認識，發(fā)揚“四個特別”、“四千精神”，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐。四是要深化“兩個全過程”體系建設(shè)，對體系內(nèi)容動態(tài)更新完善。

    沈卓恒董事長表示，在本次調(diào)研中各基層單位發(fā)展信心足、信心滿、目標(biāo)明、準備足，各項重點任務(wù)有序推進，接下來要著重從四個方面加以提升：一是要加強組織建設(shè)，特別是在委外項目接收中，注重運營管理體系并軌，統(tǒng)籌抓好好安全、廉政、效率、效能。二是要完善流程體系、制度體系，及時響應(yīng)外部市場變化，深化內(nèi)部改革，提高企業(yè)治理效能。三是要加強文化建設(shè)，發(fā)揮好黨建引領(lǐng)作用，大力培育先進企業(yè)文化和企業(yè)精神。四是要完善機制建設(shè)，探索好項目運營模式，健全市場化的激勵約束機制，鮮明樹立“多勞多得”、“以奮斗者為本”的工作導(dǎo)向。